隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民越來越關(guān)注石油開采的安全生產(chǎn)管理。由于石油開采具有特殊性和危險性，因此石油開采時要尤其注意開采人員的安全。隨時近年來科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在一定程度上提升了石油開采的安全性，但仍然存在一定的問題需要解決，實(shí)現(xiàn)石油開采的安全性，推動我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

隨著人們對于各類資源的依賴性的增強(qiáng)，石油的開采受到人們的廣泛關(guān)注，石油開采企業(yè)在注重石油開采效率的同時，還應(yīng)增強(qiáng)石油開采過程中的安全防范，安全措施應(yīng)用一直是石油開采關(guān)注的焦點(diǎn)，石油開采同其他能源的開采在開采方式和開采環(huán)境上都存在很大的差異，因?yàn)槭鸵话愣即鎯υ诘刭|(zhì)環(huán)境較為特殊的地區(qū)，外部環(huán)境和巖層結(jié)構(gòu)都影響著石油的開采方式。因此石油開采過程的安全防范措施具有一定復(fù)雜性。

1、石油開采過程中的安全事故隱患問題

1.1 缺乏重視

第一方面，油田開采企業(yè)的管理人員沒有對油田采油安全環(huán)保工作給予足夠的重視，在對油田企業(yè)進(jìn)行管理的過程中只是一味的去追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，沒有認(rèn)識到油田采油安全環(huán)保工作所發(fā)揮的重要作用，這就造成在進(jìn)行油田開采的過程中發(fā)生了非常多的安全事故，嚴(yán)重影響了油田開采企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第二方面，進(jìn)行油田開采工作的工作人員沒有對油田采油安全環(huán)保工作給予足夠的重視，在實(shí)際工作中工作人員為節(jié)省體力，節(jié)省時間在處理采油廢物的過程中處理方法不夠科學(xué)、合理，僅讓這些廢物隨意排放，這對自然環(huán)境造成了極大的污染，并且嚴(yán)重限制了油田開采企業(yè)的發(fā)展。

1.2 安全管理制度不完善

我國石油開采安全生產(chǎn)管理中存在制度不健全的問題。我國在石油開采安全管理上與國外存在一定的差距，我國在安全生產(chǎn)管理理論上的研究較少，導(dǎo)致安全事故發(fā)生后，不能及時的確定事故原因，并采取有效的措施。同時，部分石油開采企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理，在相關(guān)工作上投入較少，缺乏完善的安全管理體系和專業(yè)的安全管理人員。此外，我國石油開采安全管理的相關(guān)制度也不完善，相關(guān)法律尚未形成體系，導(dǎo)致操作性不好，管理混亂和追責(zé)較難等情況。安全管理制度不完善，專業(yè)管理人員的缺乏，安全管理制度執(zhí)行不到位，開采人員安全意識差等問題是影響石油開采工作安全性的主要原因。

1.3 管理方面的隱患

雖然部門企業(yè)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于人員的操作不當(dāng)和管理方面落實(shí)的不到位使得事故發(fā)生的幾率依舊很大，這些事故大多發(fā)生在井場的設(shè)計(jì)當(dāng)中，石油井的設(shè)計(jì)和選址的不當(dāng)、井口承壓不合理、防腐設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)，等問題嚴(yán)重時會引發(fā)井噴、設(shè)備損壞等，氣井施工過程中對于施工質(zhì)量管理要求不嚴(yán)格，氣井焊接不良，井深不固定，等都會引發(fā)事故的發(fā)生。

2、石油開采安全生產(chǎn)管理對策

我們在對石油開采安全生產(chǎn)管理對策進(jìn)行分析和說明時，就需要結(jié)合并針對石油企業(yè)開采工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來進(jìn)行，上文中已經(jīng)明確的說明，在實(shí)際的施工環(huán)境下石油開采是涉及到多方面的人和事物的，因此任何一個相關(guān)方面出現(xiàn)問題都會直接導(dǎo)致石油開采安全生產(chǎn)管理不受控制，具體來說，就包括相關(guān)方面工作人員的工作誤差、所使用機(jī)械設(shè)備本身的故障以及所開采地區(qū)實(shí)際地質(zhì)條件的不合適，這樣一些方面都有可能在實(shí)際施工的時候?qū)е虏涣嫉陌踩鹿拾l(fā)生，正是因?yàn)檫@樣，我們在進(jìn)行施工管理的時候就一定需要體現(xiàn)針對性的做好處理準(zhǔn)備。下文中正是針對于這樣一項(xiàng)工作展開了說明和分析。

2.1組成應(yīng)急機(jī)構(gòu)

組成應(yīng)急機(jī)構(gòu)一個最為重要的操作點(diǎn)就是要保證整個石油開采項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來作為整個應(yīng)急救援小組的第一負(fù)責(zé)人，并保證其擔(dān)任組長職務(wù)，且能夠在緊急狀況發(fā)生的條件下及時準(zhǔn)確的做出分析和判斷并給出合理有效的解決措施，有條不紊的進(jìn)行指揮和工作，這樣才能夠保證整個應(yīng)急機(jī)構(gòu)存在的意義。小組內(nèi)其他成員的職責(zé)則是根據(jù)需要來進(jìn)行設(shè)定，在關(guān)鍵時刻來協(xié)助組長工作的進(jìn)行，并在緊急狀況發(fā)生的時候采取具體的措施和組織工作進(jìn)行。

2.2明確應(yīng)急機(jī)構(gòu)的職責(zé)

在保障應(yīng)急小組正常工作和運(yùn)行的過程中，我們需要對小組進(jìn)行如下的分工并在事故發(fā)生的時候各自做好各自的工作，這樣基本上就能夠保障應(yīng)急任務(wù)的正常和有效完成。通常需要較為詳細(xì)的分為搶險小組、安全疏散小組、后勤保障部門、醫(yī)療救護(hù)組、事后處理組以及事故調(diào)查組。

2.3應(yīng)急預(yù)案的運(yùn)行

相關(guān)方面的部門在問題發(fā)生以后就要及時的向急救救援中心報告并迅速的啟動既定應(yīng)急預(yù)案，石油開采事故己經(jīng)處理中心在接到通知以后同樣需要盡快的進(jìn)行部署并采取救援行動，在充分了解和調(diào)查事故發(fā)生原因和社會影響程度的基礎(chǔ)上來進(jìn)行現(xiàn)場工作的指揮與控制。石油開采事故部門則應(yīng)該在事故現(xiàn)場迅速的組成現(xiàn)場指揮部，對現(xiàn)場的救援工作進(jìn)行有效的控制和指導(dǎo)，保障各個部門在工作進(jìn)行的過程中都能夠服從總體指揮部的指揮并相應(yīng)的履行自己的職責(zé)?，F(xiàn)場指揮部在進(jìn)行指揮的過程當(dāng)中還需要及時的給急救中心進(jìn)行匯報，將最新的狀況及時的反饋到指揮中心去，以保證信息的通暢和有效。事故責(zé)任單位在這時候則需要無條件的配合現(xiàn)場指揮部工作的進(jìn)行，必要的時候提供技術(shù)指導(dǎo)。

2.4現(xiàn)場緊急狀況的處置

現(xiàn)場緊急狀況的處置則需要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際的狀況來做決定，救援隊(duì)必須要充分的認(rèn)識、了解和考慮實(shí)地的情況，并結(jié)合相關(guān)方面專家的指導(dǎo)意見，在此基礎(chǔ)上來進(jìn)行緊急措施的采取和處理。在對石油開采過程中井噴失控、油氣泄漏、火災(zāi)保障等問題進(jìn)行處理時，需要注意以下幾個方面的要點(diǎn):一是要進(jìn)行及時有效的人員疏散，保證人民群眾的人身安全:二是要對現(xiàn)場進(jìn)行良好的封鎖，并設(shè)置好警示標(biāo)志和保護(hù)裝置等:三是一旦在現(xiàn)場發(fā)生人員傷亡事故，就還需要及時的調(diào)動相關(guān)方面專家來進(jìn)行處理;四是在對周邊的空氣以及環(huán)境污染做出有效的估計(jì)和控制;五是做好現(xiàn)場救護(hù)人員的安全保障，避免對安全人員本身構(gòu)成安全威脅和傷害。

3、結(jié)語

本文主要是對石油開采安全生產(chǎn)管理中可能存在的一系列問題以及相應(yīng)的處理對策及措施提出了解決方案和方法，希望這樣一種討論能夠在實(shí)際的應(yīng)用中起到良好的安全保障左右。