一、加強管理，各負其責

項目部按照安全生產，人人負責和管理生產必須管理安全，誰負責，誰負責的原則，建立了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱向、橫向、層層實施，不留死角。整個網絡包括第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理負責人、安全管理員和操作人員，所有成員各司其職。針對本項目部進行重大危險源的辨識，并制定了專項安全管理方案及應急預案。對攪拌站制定了專項拆裝安全管理方案。

二、強化培訓，提高意識

項目部制定了各機械工種的安全操作規(guī)程，提高了操作人員的安全性。

全生產意識，使其自覺遵守安全規(guī)定和規(guī)定，有效做到三不傷害：即我不傷害他人，我不傷害他人，我不傷害自己，進一步杜絕非法指揮和非法操作現象，確保機械設備的安全正常工作。

三、定期巡檢，消除隱患

搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

四、完善防護，確保安全

機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。瀝青拌合樓、水穩(wěn)拌合站、攤鋪機、壓路機設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經濟效益。

簡而言之，設備安全管理是利用科學的理論和管理手段，控制影響安全生產的諸多因素，提高基本安全，防止和減少事故，達到安全生產的目的，為生產提供強有力的保障。