安全管理是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)且貫穿全程的關(guān)鍵。提高企業(yè)安全管理水平，保證安全管理質(zhì)量，降低事故事件發(fā)生的可能性，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，是安全管理存在的目的和意義。

新《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大對(duì)安全生產(chǎn)資金、物資、技術(shù)、人員的投入保障力度，改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。

因此，在信息化時(shí)代高速發(fā)展的當(dāng)下，安全管理體系日趨完善、發(fā)展形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，安全管理信息化系統(tǒng)成為了更多企業(yè)的發(fā)展的必由之路。

安全管理信息化系統(tǒng)是企業(yè)安全管理的支持系統(tǒng)，不同的行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)在系統(tǒng)選擇時(shí)有不同的場(chǎng)景需求。但總結(jié)下來(lái)，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域選擇安全管理系統(tǒng)時(shí)都要考慮以下幾點(diǎn)：

首先，要捋清楚當(dāng)前企業(yè)安全管理要解決的問(wèn)題或需求；

其次，要清楚判斷當(dāng)前的企業(yè)的發(fā)展階段、規(guī)模以及未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題；

第三，安全管理系統(tǒng)要以服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，即系統(tǒng)要契合業(yè)態(tài)；

第四，要考慮系統(tǒng)供應(yīng)商的服務(wù)能力。

最后，要注意避免三大思維：唯大供應(yīng)商論、唯聽銷售員論、唯技術(shù)論，要綜合考慮多方面因素，想清楚這幾點(diǎn)就可以快速在紛繁雜亂的市場(chǎng)上選出最適合你的企業(yè)的安全管理信息化系統(tǒng)了。以賽為安全的安全眼系統(tǒng)為例，淺談一下應(yīng)用安全管理系統(tǒng)后，企業(yè)的安全管理水平實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變效果。

賽為安全眼系統(tǒng)是什么？

賽為安全管理信息化系統(tǒng)（安全眼）是以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心、以“事故預(yù)防”為目標(biāo)、以“信息平臺(tái)”為載體、以“數(shù)據(jù)“為驅(qū)動(dòng)力，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)“融入業(yè)務(wù)、重塑業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)、驅(qū)動(dòng)管理”的安全管理信息化平臺(tái)。

該系統(tǒng)基于我國(guó)安全監(jiān)管政策要求和企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)生機(jī)制需求，以賽為安全系統(tǒng)化的安全咨詢方案為基礎(chǔ)，以榮獲國(guó)家防治重特大事故關(guān)鍵技術(shù)的安全信息化平臺(tái)為載體，借助物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)、數(shù)字孿生和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)充分對(duì)接的一種新型企業(yè)安全管理工具，能精準(zhǔn)有效解決企業(yè)安全生產(chǎn)制度落地、員工安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控/隱患排查治理閉環(huán)管理（雙重預(yù)防機(jī)制）和科學(xué)化決策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題。

安全眼系統(tǒng)應(yīng)用效果如何？

一是管理效能提升，通過(guò)崗位、角色和權(quán)限定義員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，將員工的安全生產(chǎn)職責(zé)通過(guò)屬地化、網(wǎng)格化管理轉(zhuǎn)化為員工的日常工作任務(wù)，解決崗位、班組、車間等基層作業(yè)單位的安全生產(chǎn)自我管理不足問(wèn)題；

二是專業(yè)能力提升，各級(jí)管理人員在使用安全管理系統(tǒng)的過(guò)程中，安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)技能不斷得到提升，并能學(xué)以致用服務(wù)生產(chǎn)；

三是管理模式固化，各級(jí)業(yè)務(wù)單位由消極接受安全管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管的被動(dòng)模式，向積極管理自身安全生產(chǎn)的主動(dòng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變；

四是精細(xì)化管理升級(jí)，安全生產(chǎn)管理由粗放式管理向精細(xì)化管理升級(jí)，體現(xiàn)在針對(duì)每一具體危險(xiǎn)源（作業(yè)行為、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等）的全方位、數(shù)字化管理；

五是決策支持精準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)為企業(yè)安全生產(chǎn)管理從定性化走向定量化提供了可能，人員的績(jī)效考核、生產(chǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)警和管理水平評(píng)估變得客觀、真實(shí)，為安全生產(chǎn)的管理決策提供有力支持。