摘 要：通過對變電站在安全生產(chǎn)工作中的實踐探索和經(jīng)驗總結(jié)，運用本質(zhì)安全理論，超前管理、超前控制，查找安全隱患和死角，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；建立健全安全隱患排查長效機制，是實現(xiàn)變電站本質(zhì)安全的關(guān)鍵。

1、開展安全隱患排查，實現(xiàn)變電站的本質(zhì)安全開展安全隱患排查，最終要做到：安全的人，在安全的環(huán)境中安全地做安全的事。最終要實現(xiàn)變電站的本質(zhì)安全。

1.1 開展人的安全隱患排查，打造本質(zhì)安全型值班員

人的本質(zhì)安全相對于物、系統(tǒng)、制度等三方面的本質(zhì)安全而言，具有先決性、引導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位。人的本質(zhì)安全既是過程中的目標(biāo)，也是諸多目標(biāo)構(gòu)成的過程。人是設(shè)備的操作者、維護者，是安全生產(chǎn)工作的主導(dǎo)者，是安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)者。只有變電站值班員人人都做到從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，人人都想安全、會安全、能安全，變電站才能更好的開展各項安全生產(chǎn)工作。要實現(xiàn)變電站的本質(zhì)安全，首先要打造本質(zhì)安全型值班員，所以人員的安全隱患排查就顯得尤為重要。

人是一切安全生產(chǎn)工作的核心，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，首先要保證人員具備足夠的安全意識和責(zé)任心，并通過教育引導(dǎo)和制度約束，打造本質(zhì)安全型值班員。

1.2 開展物的安全隱患排查，實現(xiàn)運行設(shè)備的本質(zhì)安全

保證設(shè)備能夠在規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運行，這是防止事故的主要手段，所以要開展運行設(shè)備的安全隱患排查。只有認真做好設(shè)備的安全隱患排查，我們才能更好的保證設(shè)備的安全可靠運行，只有提高關(guān)鍵設(shè)備的可靠性，不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生重大事故，形成“人機互補，人機制約”的安全系統(tǒng)，才能使設(shè)備更加可靠的運行。

1.3 開展環(huán)境的安全隱患排查，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)安全

生產(chǎn)環(huán)境要符合各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。要實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)安全，就必須將生產(chǎn)環(huán)境中的隱患全部排除。生產(chǎn)環(huán)境的安全隱患排查包括變電站站內(nèi)和站外兩部分，重點考慮對值班員存在的危害，可將危險辨識和風(fēng)險評估很好的融合后進行分析。

環(huán)境的安全隱患與人、物的安全隱患是緊密聯(lián)系在一起的，只有對這些安全隱患從各個方面進行全面、細致、不留死角地排查，才能保證生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)安全。

2、變電站開展安全隱患排查的途徑

2.1 強化安全文化建設(shè)，營造安全文化氛圍

安全文化是實施安全生產(chǎn)管理最完善、最有效、最長久的方法。安全文化屬于軟管理領(lǐng)域，其軟管理的對象是員工及其思想，根本目的在于通過解決員工的思想、認識問題，進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調(diào)動員工的積極性，保證安全生產(chǎn)。任何一種管理的強制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理提升的文化力才會導(dǎo)致人與環(huán)境的和諧，并具有永遠的生命力。班組安全文化是提高員工隊伍素質(zhì)的重要載體。人是安全生產(chǎn)的主體，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。班組安全文化建設(shè)通過整合特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化的方式去影響每一個員工，進而推進員工隊伍素質(zhì)的整體提高，使安全文明之花盛開在班組的每一個角落，這是一條可持續(xù)的管理途徑。因此，將安全文化與安全管理有機地結(jié)合起來，使硬管理與軟管理相融合，互為補充，就能更好地調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性，搞好安全生產(chǎn)。

變電站安全文化建設(shè)認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)“以人為本”安全價值觀，建設(shè)和諧溫馨班組、豐富值班員文化生活。創(chuàng)造性地發(fā)揮黨、工、團的作用，積極推進安全文化建設(shè)，認真組織值班員認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷增強全員安全意識，提高值班員整體素質(zhì)，提升值班員安全理念，強化安全管理水平，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。黨、工、團小組長組織開展安全大討論，安全知識競賽，值班員安全思想狀態(tài)問卷調(diào)查，安全知識培訓(xùn)等，認真聽取值班員提出的安全建議。黨、工、團小組長積極協(xié)助班組管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理中的不安全因素，制止違章作業(yè)、違章指揮，消除隱患，營造黨、工、團齊抓共管的濃厚工作氛圍，開創(chuàng)了安全文化建設(shè)的新局面，提高了變電站安全管理水平，推動了變電站各項工作的快速發(fā)展。

2.2、建立全面、詳實的安全隱患排查機制

結(jié)合變電站實際，作者認為應(yīng)從以下幾個方面來開展工作。一是建立組織機構(gòu)。在變電站成立安全隱患排查工作小組，將安全隱患排查工作有組織、有監(jiān)督、閉環(huán)式的開展下去，但這里的小組并不是口號式、框架式、應(yīng)付式的小組。二是制定排查細則。通過引進其他班組先進的安全隱患排查方法，結(jié)合自身的實際情況制定行之有效的安全隱患排查管理細則，細則要按嚴(yán)、細、實的標(biāo)準(zhǔn)進行編制，列入細則的就一定要做到，做不到的就不能列入細則中。三是制定排查項目表。全面結(jié)合《安全性評價標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《危害辨識和風(fēng)險評估》、《春（秋）季安全檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件中提到的專項檢查相關(guān)內(nèi)容，制定全面、詳實的《變電站安全隱患排查項目表》，在表中列出排查項目、要求、存在的問題、整改的計劃等，讓隱患排查工作有詳細的內(nèi)容、有準(zhǔn)確的依據(jù)。四是制定任務(wù)劃分表。依據(jù)設(shè)備責(zé)任人制定《變電站安全隱患排查責(zé)任劃分表》，有執(zhí)行人、責(zé)任人，從而更好的開展此項工作。四是建立獎懲制度。對隱患認真進行檢查、核查，并對認真落實整改、積極主動排除隱患的值班員進行獎勵；對不認真開展自己所負責(zé)部分的隱患排查，對存在的隱患置之不理，對令其整改的隱患不落實，對此項工作抱有敷衍、應(yīng)付心里的值班員給予考核。最終確保此項工作能常態(tài)化的、長期化的、按質(zhì)按量的、自覺的得到開展。

2.3、以“三查”的方法，實現(xiàn)變電站安全隱患排查工作的閉環(huán)管理

一是“自查”。根據(jù)制定的《變電站安全隱患排查項目表》和《變電站安全隱患排查責(zé)任劃分表》，由值班員根據(jù)自己的任務(wù)逐項對照自查，對查出的隱患，逐一登記，建立臺帳，一時難以處理的報組長，列入計劃，落實責(zé)任，限期整改，并令其制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，加強監(jiān)控。

二是“互查”。值班員交換任務(wù)進行檢查，同時對隱患整改情況進行復(fù)查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知原負責(zé)的值班員，并報組長，要求限期整改，并明確整改措施和時限，使排查治理工作真正落到實處。

三是“督查”。組長聯(lián)系上級領(lǐng)導(dǎo)，通過組織專家組根據(jù)自查情況組織人員深入進行逐條對照督查，指導(dǎo)隱患整改。督導(dǎo)檢查中要始終要求橫要到邊、縱要到底，全面覆蓋、不留死角。

3、結(jié)束語

控制異常和未遂、不發(fā)生障礙和輕傷，確保站內(nèi)設(shè)備長期安全穩(wěn)定運行、實現(xiàn)本質(zhì)安全是變電站安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)，而建立健全安全隱患排查長效機制是實現(xiàn)變電站本質(zhì)安全的關(guān)鍵。只有本著“隱患險于明火”、“防范勝于救災(zāi)”的原則，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位，長期不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，才能真正做到變電站的安全生產(chǎn)本質(zhì)化，才能確保變電站其它工作的順利開展，才能為變電站的科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好而寬松的大環(huán)境。