聯(lián)想到近期來頻繁發(fā)生的一系列石油化工安全事故,讓化工人緊張的神經(jīng)再次繃緊，也再次將安全管理提升到前所未有的高度來審視。其實，我們知道，代表著健康、安全、環(huán)保的HSE管理就是我們手中的有利工具，HSE管理始終是企業(yè)管理永恒的主題。

    HSE管理體系是當(dāng)今國際石油石化行業(yè)通行的健康、安全、環(huán)保一體化管理體系，也是我國國內(nèi)石油化工企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理，走向世界市場，實現(xiàn)與國際接軌的準(zhǔn)入證。進入新世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，自覺履行企業(yè)社會責(zé)任，爭做合格社會公民，成為國內(nèi)石油化工企業(yè)提升軟實力的重要組成部分。巴斯夫、?？松梨?、殼牌等國際石化公司都積極參與企業(yè)社會責(zé)任運動，十分注重HSE管理體系建設(shè)，不斷創(chuàng)新HSE管理模式，創(chuàng)造了優(yōu)良的安全環(huán)保表現(xiàn)。國內(nèi)化工企業(yè)要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，也必須參與國際市場的合作與競爭，這就要求我們必須提高國際競爭能力，實施HSE管理。

    事實上，國內(nèi)企業(yè)對事故的管理多年來也形成了一套有效的管理辦法，事故統(tǒng)計、分析事故和事故預(yù)防都有很大的提高，但是我們往往忽略了對于未遂事故的統(tǒng)計分析工作。另外，國內(nèi)事故的發(fā)生往往與處罰相聯(lián)系，而且這種思想的影響面很大，為了避免或減輕處罰，造成了一些漏報或輕報的現(xiàn)象，導(dǎo)致了一些事故的重復(fù)發(fā)生。

    因此，在灌輸HSE管理思想，如何加強執(zhí)行力方面，還需要反復(fù)抓、抓反復(fù)，深刻認(rèn)識其長期性、復(fù)雜性、艱巨性，真正樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，承擔(dān)起我們石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展。

    只要我們從細(xì)節(jié)管理、提高基層執(zhí)行力，以及建設(shè)HSE管理三個角度出發(fā)，在更廣泛的企業(yè)內(nèi)進行貫徹與深化HSE管理。有理由相信，結(jié)合中國國情，我們完全可以走出一條具有中國特色的HSE管理之路。