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事故和災(zāi)難總是突然降臨，而且具有突發(fā)性強(qiáng)，后果不確定性高，社會性影響大，信息傳播速度快和應(yīng)對決策程序化較差等特點(diǎn)。因此，企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)針對突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)與重建全過程建立一套完整的應(yīng)急管理體系是在突發(fā)事件狀態(tài)下快速響應(yīng)并利用有效資源將損失降低到最小的有效保障。

1. 1.人身安全第一是應(yīng)急決策的首要原則。

2. 2.應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)該遵循“過度響應(yīng)原則”。

3. 3.應(yīng)急響應(yīng)永遠(yuǎn)是“現(xiàn)場直播”，只有訓(xùn)練有素，才能平戰(zhàn)結(jié)合，從容應(yīng)對。

4. 4.應(yīng)急演習(xí)應(yīng)該永遠(yuǎn)遵循“假戲真做”。

5. 5.安全管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的“薄弱環(huán)節(jié)”，應(yīng)急管理又是安全管理“薄弱環(huán)節(jié)”。

    

◆應(yīng)急預(yù)案針對性差;應(yīng)急隊(duì)伍技能參差不齊;

◆應(yīng)急指揮系統(tǒng)不完善;

◆應(yīng)急設(shè)備和系統(tǒng)完整性不足;

◆內(nèi)外部應(yīng)急資源不清楚;

◆應(yīng)急演練效果差;

◆突發(fā)事件預(yù)警和預(yù)判不足。

應(yīng)急管理能力建設(shè)是以“人”為核心，針對不同角色和層次建立的應(yīng)急能力要求并從整個(gè)應(yīng)急組織高效協(xié)同和效率制定總體應(yīng)急管理能力提升方案，協(xié)助企業(yè)打造應(yīng)急管理隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)能力。