近日，四川石油組織召開了全省QHSE工作會議，來自全省10家地市分公司的黨政負(fù)責(zé)人以及省公司安委會全體成員都參加了此次會議。

    情況通報不護(hù)短?！叭ツ暝阡N售公司能力測評中，四川公司在環(huán)保事件防控能力、HSE教育培訓(xùn)能力、風(fēng)險防控及隱患治理能力、安全運行能力、應(yīng)急管理能力等6項指標(biāo)中得分率低于80%”，省公司黨委書記在會上通報了2016年總部HSE管理能力測評的情況，全面總結(jié)了全省系統(tǒng)QHSE工作概況，對測評上的失分點、管理工作過程中存在的七個方面問題不護(hù)短、不回避。與會的省公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、地市分公司黨政負(fù)責(zé)人均表示，這樣的會議既激發(fā)了活力，更傳導(dǎo)了壓力，這才是真正紅紅臉、出出汗。

    現(xiàn)場質(zhì)詢不回避?！斑@項工作沒有能夠得到有效的推進(jìn)主要責(zé)任還是在我們分公司班子……”在下午集中討論過程中，各地市分公司黨政負(fù)責(zé)人結(jié)合省公司年度QHSE工作報告，緊緊圍繞如何提升HSE管理能力測評成績，精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)齊短板？如何抓好特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，確保施工改造安全平穩(wěn)推進(jìn)？等問題，對于本單位QHSE管理中存在的問題主動擔(dān)責(zé)，并說明原因，對于工作中存在的困難，既分析客觀原因更自糾主觀問題，全面剖析，找準(zhǔn)癥結(jié)，對于今年工作打算，簡要介紹，嚴(yán)肅表態(tài)。會議現(xiàn)場互動熱烈，達(dá)到了切磋琢磨、共同提升的良好效果。

    總結(jié)點評不浮夸?！敖衲暾埬闼靖叨戎匾曈蛶煳鬯幚硌b置的運行維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真分析查找工藝處理過程中存在的問題原因……”省公司安全數(shù)質(zhì)量處處長在地市分公司經(jīng)理發(fā)言后，結(jié)合分公司當(dāng)前工作中存在的主要問題進(jìn)行點評提示，點評過程中直面問題不回避，直擊要害談?wù)?，使會議內(nèi)容更加務(wù)實，更加接地氣。

    面對今年加油站雙層油罐施工改造任務(wù)重，安全管控難度大，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險高的特點，四川石油通過讓人紅臉出汗的安全工作會議，使干部員工，尤其是地市分公司黨政負(fù)責(zé)人時刻繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)識到了自身安全職責(zé)所在，更能有效地促進(jìn)QHSE管理水平的提升?！翱蓜e小看了這例行的一次安全會議，我們把沒有筑牢安全防線的安全‘把關(guān)人’點出來，不管你是分公司的經(jīng)理還是書記，安全生產(chǎn)黨政同責(zé)，只要工作沒有做好，都得起來紅紅臉，出出汗，著實讓一些同志有些坐立不安、如坐針氈，但是這對公司QHSE管理工作起到了很好的實效，這也正是我們議程安排的目的所在?！笔」景踩偙O(jiān)深有感觸地說道。

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