如何做好企業(yè)安全管理體系提升？2022年6月23日，國資委以視頻方式組織召開2022年國資監(jiān)管信息化工作會議，深入學習貫徹習近平總書記關于網(wǎng)絡強國的重要思想和黨中央、國務院有關決策部署，總結2021年以來工作，分析當前形勢，對2022年重點工作進行再部署再推動。國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話。

會議指出，國資監(jiān)管信息化是近幾年國資監(jiān)管工作的亮點，是全面提升治理能力的有效載體，開啟了國資監(jiān)管工作新局面。國資央企要以應用能力建設為切入點，深入推進電子政務能力、業(yè)務應用支撐能力、數(shù)據(jù)共享利用能力建設，著力提升國資央企數(shù)字化智能化水平；要以信息化體系建設為核心，大力推進國資央企云體系、大數(shù)據(jù)體系建設，并積極融入國家政務信息化體系，著力提升國資監(jiān)管信息化支撐保障水平；要以網(wǎng)絡安全防護為抓手，持續(xù)深化網(wǎng)絡安全、智慧能源行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設和運營，持續(xù)深化數(shù)據(jù)安全管理，著力提升國資央企網(wǎng)絡安全水平。會議強調(diào)，國資央企要切實增強緊迫感、責任感，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，大力提升國資監(jiān)管信息化水平，為國資央企高質量發(fā)展提供有力保障，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
      中國石化、中國電信、中國移動、中國電子等4家企業(yè)分別就信息化重點工作作了書面交流，中資網(wǎng)安、中能融合書面通報了有關工作進展及安排。駐委紀檢監(jiān)察組、委內(nèi)各廳局、有關直屬事業(yè)單位負責同志在主會場參會，各中央企業(yè)有關負責同志在分會場參會。
安全管理提升
      安全是一切工作的入口，安全是前面的“1”，其他所有的工作是后面的“0”，企業(yè)中一旦沒有了安全，其余的一切都將歸零。
企業(yè)如何做好安全管理
1、整理整頓
      從5S的起源可以知道，1955年，日本勞動安全協(xié)會提出了“安全始于整理整頓,終于整理整頓”的口號。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全生產(chǎn)。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。規(guī)范人、規(guī)范物、規(guī)范一切，這樣安全就會在無形之中形成習慣化。
2、安全生產(chǎn)紅線
      什么是安全生產(chǎn)紅線？紅線就是帶電的“高壓線”，就是“生命線”，是不可觸碰的，誰觸碰了誰就要付出沉重的代價。
      以最堅決的態(tài)度堅守“紅線”，對“紅線”，要有敬畏之心、戒懼之心，絕不能踩踏，才能真正落實“安全第一”。
      工作必須在安全前提下進行,安全工作必須要有紅線意識和底線思維。在工作中,有些想法和做法不能越過紅線,要堅持底線,否則就會發(fā)抄生安全事故,造成人員傷亡財產(chǎn)損失。因此，任何工作決不能以犧牲人的生命為代價，這就是不可逾越的紅線，任何人必須遵守。
3、危險預知活動KYT
      危險預知活動起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運動”.1973年經(jīng)日本中央勞動災害防止協(xié)會推廣，形成技術方法，在NISSAN等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛運用，被譽為“O災害”的支柱。
      KYT危險預知活動的要點：通過小組（Small Group，小組一般5-7人）活動，運用KYT解決問題的四步法識別并消除安全隱患。
      KYT四步法1R：把握事實（現(xiàn)狀把握）；
      KYT四步法2R：找出本質（追究根本）；
      KYT四步法3R：樹立對策（樹立對策）；
      KYT四步法4R：決定行動（設定目標）。
      企業(yè)可以根據(jù)自己的特點，選擇KYT或者其他的方法，導入管理中。
      KYT——是作業(yè)員工對作業(yè)現(xiàn)場的重新認識、對安全知識與安全能力再造的過程，它能讓員工重新體驗 “零災害是我自己的心愿、創(chuàng)造安全工作場所要從自己做起”。
       賽為“安全征程”安全管理整體提升，借鑒國際一流企業(yè)安全管理先進經(jīng)驗，充分考慮本土企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，賽為于2015年研究開發(fā)了可在較短時間內(nèi)幫助企業(yè)顯著提升安全管理水平的一整套方法(稱為“安全征程”)，并取得了非常好的實施 安全領導效果。以賽為安全系統(tǒng)化的安全咨詢方案為基礎，針對企業(yè)安全風險特點，與生產(chǎn)運營充分對接的新型企業(yè)安全管理工具，能精準有效解決企業(yè)安全生產(chǎn)制度落地、員工安全培訓教育、安全生產(chǎn)風險實時監(jiān)控/隱患排查治理閉環(huán)管理（雙重預防機制）和科學化決策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題。真正能幫助您輕松解決安全管理混亂等棘手難題。
免責聲明：內(nèi)容整理于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系刪除