今天小安給大家分享一下企業(yè)安全管理體系提升方法的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，企業(yè)安全管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，故而需予以高度重視。相信大部分企業(yè)人員都還太了解這方面的知識(shí)，所以分享這篇文章給大家參考一下，希望大家閱讀完這篇文章后有所收獲，下面我們一起來(lái)了解一下吧。

（一）明確企業(yè)安全管理目標(biāo)

在企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題的求解過(guò)程中，需要準(zhǔn)確識(shí)別各種危險(xiǎn)源，由此可以保證企業(yè)安全管理體系的功能得以實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)進(jìn)一步明確企業(yè)生產(chǎn)安全目標(biāo)。

首先，應(yīng)先行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)模式及主營(yíng)產(chǎn)品建立三維模型，這樣可更加直觀的了解企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

其次，應(yīng)根據(jù)具體的企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題給出求解答案。比如應(yīng)用自帶管控安全風(fēng)險(xiǎn)功能的企業(yè)生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)，或針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，促使在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識(shí)別危險(xiǎn)源，并提供危險(xiǎn)等級(jí)，然后可結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)安全管理制度對(duì)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

最后，企業(yè)安全管理體系若能具有良好的處理企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題的功能，可保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)始終處于安全管控狀態(tài)下。

（二）采用逐層推進(jìn)實(shí)施方法

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理體系功能時(shí)需采用逐層推進(jìn)的方法，提升企業(yè)生產(chǎn)安全管理質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題的確認(rèn)與求解過(guò)程，可將企業(yè)安全管理體系劃分為三個(gè)部分：其一，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)安全管理體系適應(yīng)性的方式縮短企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題確認(rèn)目標(biāo)與求解結(jié)果的差距;其二，為了加快企業(yè)生產(chǎn)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度，應(yīng)對(duì)企業(yè)安全管理方案進(jìn)行調(diào)整;其三，需依據(jù)初期企業(yè)生產(chǎn)安全目標(biāo)對(duì)第二部分的改進(jìn)方案進(jìn)行深入研究，并重新進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題得到妥善處理。

以遼源發(fā)電企業(yè)為例，它在逐層推進(jìn)企業(yè)安全管理體系階段主要采用了如下措施：

第一， 為了降低企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，實(shí)施了為期8個(gè)月的整改計(jì)劃，并先后對(duì)126項(xiàng)生產(chǎn)安全臺(tái)賬進(jìn)行精細(xì)化處理，最終提高了企業(yè)安全管理水平。

第二， 它專門組織了高密度安全培訓(xùn)活動(dòng)，在原有安全培訓(xùn)合格率上增加了5%。

第三，在整改期間真正實(shí)現(xiàn)了“安全至上”，在企業(yè)15個(gè)重大危險(xiǎn)操作區(qū)域設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)提醒卡，并以化學(xué)、燃料、汽機(jī)、熱控等模塊總結(jié)出131項(xiàng)潛在重大風(fēng)險(xiǎn)，分別制定防控規(guī)劃，最終達(dá)到有效控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的效果。

（三）有效增強(qiáng)全員安全意識(shí)

在推進(jìn)企業(yè)安全管理體系時(shí)還需要結(jié)合上述三個(gè)安全管理部分增強(qiáng)全員安全意識(shí)。其中主要是借助職責(zé)劃分的方式，讓每一個(gè)員工都能意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

第一步，應(yīng)按照企業(yè)安全管理具體內(nèi)容及每個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度確定員工責(zé)任，并賦予部分責(zé)任人解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的職責(zé)。

第二步，需在責(zé)任人的指導(dǎo)下有秩序的完成安全管理任務(wù)。他們可作為職責(zé)執(zhí)行者。

第三步，在企業(yè)生產(chǎn)安全管理階段應(yīng)針對(duì)具體實(shí)施流程給出可行性建議，以便安全生產(chǎn)問(wèn)題獲得最優(yōu)化求解結(jié)果。

第四步，在推進(jìn)企業(yè)安全管理體系中包括直接獲取管理成果的負(fù)責(zé)人，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理功能期間并不需要得到他們的建議。

只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員參與企業(yè)安全管理活動(dòng)，才能從根本上杜絕企業(yè)生產(chǎn)安全事故。比如某鋼鐵鑄造企業(yè)，可從焊接風(fēng)險(xiǎn)上劃分員工安全生產(chǎn)職責(zé)，以此提高他們的思想覺悟。

（四）規(guī)范企業(yè)安全管理程序

以某發(fā)電企業(yè)為例，要想體現(xiàn)出中企業(yè)安全管理體系的實(shí)用價(jià)值，應(yīng)建立規(guī)范化安全管理程序，具體可包括以下方面：

其一，設(shè)置專家查評(píng)程序，以3d或5d為最佳查評(píng)周期，由專家評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在15d左右遞交評(píng)估說(shuō)明。比如發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在燃油母管爆裂風(fēng)險(xiǎn)或汽機(jī)設(shè)備故障等，都應(yīng)及時(shí)將其納入到企業(yè)生產(chǎn)安全管理問(wèn)題中，以免事態(tài)嚴(yán)重造成企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)或生命損失。

其二，改進(jìn)程序，針對(duì)查評(píng)程序中出現(xiàn)的待處理問(wèn)題應(yīng)立即整改原有生產(chǎn)方案，并以正式文件的形式下發(fā)到指定部門，隨即告知安全質(zhì)量部。

其三，二次查評(píng)程序。之所以要進(jìn)行二次查評(píng)，是為了查看改進(jìn)后安全生產(chǎn)問(wèn)題解決情況，促使企業(yè)重新恢復(fù)安全生產(chǎn)狀態(tài)。

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