摘要：隨著經(jīng)濟及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，提高化工企業(yè)的自動化程度，促進化工企業(yè)大發(fā)展。同時，化工企業(yè)中的安全形勢不容樂觀，一些石油化工企業(yè)里，頻繁發(fā)生安全事故，影響著化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。文章簡單分析化工企業(yè)中存在的安全問題及解決策略。

安全生產(chǎn)的響鼓仍需重錘敲。企業(yè)為了保證安全生產(chǎn)，制定了相對完善的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定。但內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認(rèn)真貫徹、積極落實，也只能是紙上談兵，形同虛設(shè)。因此，規(guī)章制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。作為企業(yè)職工，要做到把紙上寫的，口里說的，切實變成日常生產(chǎn)工作中的一舉一動，只有在思想上重視安全，實際行動上落實安全，安全才得以保障，企業(yè)才得以穩(wěn)定健康的發(fā)展。我們公司是化工生產(chǎn)企業(yè)，許多員工每天都工作在較危險的環(huán)境中。因此安全對于我們來說異常重要。每一位職工時刻都要繃緊安全這個弦。不要將一次偶然的便捷當(dāng)作操作的習(xí)慣，不要將安全規(guī)章制度當(dāng)作過眼煙云，更不要將環(huán)環(huán)相扣的操作規(guī)程當(dāng)作碎紙片片。安全工作無小事，安全工作只有起點沒有終點。讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，用安全生產(chǎn)意識行為方式去扼殺百分之一的大意，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然。工作要建立在安全的基礎(chǔ)之上，只有各項安全措施保障到位了，人員的安全意識到位了，有關(guān)安全的制度執(zhí)行有力了，工作才能真正的干的好，干的長久，公司才能得到長遠而穩(wěn)固的發(fā)展！

1、化工企業(yè)的安全現(xiàn)狀

我國化工企業(yè)中有95％都是屬于中小型企業(yè)，其規(guī)模不大，人員不多，確實安全問題頻發(fā)的企業(yè)。近幾年來中國三大石油化工企業(yè)的事故率有所下降，但事故的危害性是小企業(yè)的事故數(shù)倍，造成巨大的人才和財產(chǎn)損失。根據(jù)相關(guān)調(diào)查資料，由于違章違規(guī)操作造成的事故占44％，因為管理不善引起的事故占23％左右，員工安全意識引起的事故達23％，一些潛在隱患引爆事故約占6％，其他因素占4％。化工企業(yè)屬于危險性較高的行業(yè)，若不重視安全問題，嚴(yán)重威脅職員的生命，蒙受更大的經(jīng)濟損失。

1.1HSE管理體系執(zhí)行不到位

識別危害和控制風(fēng)險是HSE管理體系的核心。HSE管理體系的執(zhí)行力度不夠，其中領(lǐng)導(dǎo)落后管理觀念、監(jiān)督不到位，執(zhí)行特性較差等引起化工事故的重要原因。員工對HSE理念的理解不足，沒有樹立“以人為本”的管理理念。HSE中的“事前預(yù)防”觀念并沒有得到貫徹，操作步驟流程沒有得到細化，安全技術(shù)人員培訓(xùn)不到位，理念與工廠實際沒有做到有機結(jié)合，各方面原因造成管理效果不佳。

1.2安全生產(chǎn)的技術(shù)原因

石油化工企業(yè)里煉化步驟是很重要的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)中需要多次用到火。因為國家對石化工業(yè)的火的使用有比較嚴(yán)格的規(guī)定和限制。但企業(yè)按照國家相關(guān)條例進行用火的難度較大，防范措施也不夠到位，尤其是中小型化工企業(yè)，對火的應(yīng)對處理能力較低，是一些私營化工企業(yè)產(chǎn)生事故的重要原因。蘭州石化公司苯胺置廢酸的單元發(fā)生嚴(yán)重要炸，多名農(nóng)民工死亡，究其原因就是安全技術(shù)未落實。

1.3企業(yè)安全投入較少

企業(yè)安全投入是企業(yè)用于與安全有關(guān)的費用。如果項目有足夠的安全投入，其事故率會降低，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接地降低了經(jīng)濟損失。安全投入包括硬件及軟件兩大方面，其中包括數(shù)個小項目如安全教育、應(yīng)急救援保險投入等。

2、化工安全生產(chǎn)的建議

2.1重點建設(shè)推行HSE管理體系，加大執(zhí)行力度

HSE管理體制是石化工業(yè)中有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，重點強調(diào)了健康、安全和環(huán)境的管理。管理體系在運行中遵循4個階段模式，即PDCA循環(huán)模式。計劃(P)、實施(D)、檢查(C)和改進(A)四個階段，是一個封閉循環(huán)的管理系統(tǒng)。加強HSE管理體系的“事前預(yù)防”，降低可能發(fā)生事故產(chǎn)生的危害，包括人員傷亡、經(jīng)濟損失或環(huán)境污染等。

2.2適當(dāng)增加安全投入，確定合適的投入比例

化工企業(yè)安全經(jīng)費需要按照一定比例投入，主要包括五個方面宣傳教育、輔助設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護和安全技術(shù)等費用，每個企業(yè)需要根據(jù)規(guī)模大小、類型情況來決定自身投入的側(cè)重點。安全的硬件軟件方面，既要重視安全設(shè)備投入，需要加大安全安全管理教育等方面的投入。

在安全經(jīng)濟學(xué)中，安全有增值和減損功能。圖l中，增值I(S)與減損L(S)的關(guān)系呈正相關(guān)，但減損值有最低限度的。F(S)表明安全功能，由增值和減損函數(shù)共同決定的。安全性趨近于零的時候，整個企業(yè)的經(jīng)營活動沒有產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甚至可能引起巨大負(fù)利益。安全產(chǎn)出函數(shù)見圖1。同時，企業(yè)所要承擔(dān)的安全責(zé)任與所投入的安全成本有直接關(guān)系，企業(yè)承擔(dān)的安全責(zé)任隨著安全成本降低而降低。如果企業(yè)承擔(dān)的安全責(zé)任越多，那么需要安全成本就越多，企業(yè)達到的安全水平較高(如圖2)。

2.3構(gòu)建企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化也可以分為多個層面，物質(zhì)層、制度層及精神層是最常見的安全文化層次。物質(zhì)層是文化的表層，包括安全設(shè)備等器物層面，但可以映射出文化的制度層和精神層；制度層是對員工造成約束的層面，企業(yè)安全規(guī)章制度等。精神層是企業(yè)安全文化中的最高層次，是建設(shè)安全文化的關(guān)鍵部分，表明員工的情感和個人認(rèn)同度較高。

3、結(jié)束語

化工企業(yè)中安全問題層出不窮，管理者要找到導(dǎo)致安全問題的源頭，并在工作中避免該類問題的再次出現(xiàn)。化工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)不安全因素較多，具有事故后果嚴(yán)重，危險性和危害性更大的特點，因此對安全生產(chǎn)的要求更加嚴(yán)格，客觀上要求從事化工生產(chǎn)的管理人員，技術(shù)人員及操作人員必須掌握或了解基本的安全知識，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通常人們說得最多的是安全，強調(diào)最多的也是安全。然而在生產(chǎn)中有許多都是人為的責(zé)任事故，安全問題仍舊存在。究其原因是由于粗心大意，不把某些細小環(huán)節(jié)當(dāng)回事。某些細小的違章行為表面上看微不足道，但實際上蘊藏著巨大的危機。

加大企業(yè)的HSE管理體系的執(zhí)行力度，構(gòu)建企業(yè)安全文化，員工也需要多了解相關(guān)知識體系。管理層要認(rèn)識到安全投入的重要性，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，合理安排投入比例。