一、要加大學(xué)習(xí)力度,加大國家法律法規(guī)的宣貫力度,堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家和集團(tuán)公司對(duì)質(zhì)量安全環(huán)保工作的法律法規(guī)和有關(guān)要求,落實(shí)崗位職責(zé),扎實(shí)開展內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
二、要壓實(shí)QHSE責(zé)任,構(gòu)建完善與各個(gè)層面業(yè)務(wù)相關(guān)的QHSE責(zé)任體系,健全組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化人員配置,明確職責(zé)體系和目標(biāo)管理體系,推動(dòng)QHSE體系持續(xù)改進(jìn)。
三、要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,把隱患風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)成事故去對(duì)待,及時(shí)掌控風(fēng)險(xiǎn)和隱患的演變過程,責(zé)任的“追”和“問”要到位。要注重防控安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也要注重識(shí)別和防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),確保綠色清潔生產(chǎn),油、烴、氣、水等產(chǎn)品指標(biāo)合格達(dá)標(biāo)。
四、要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)QHSE體系文化建設(shè)。安全環(huán)保體系建設(shè)最核心的要素就是人,包括人的責(zé)任心、責(zé)任能力和責(zé)任習(xí)慣,抓責(zé)任心就是抓總綱。所有的風(fēng)險(xiǎn)和隱患最本質(zhì)的因素都是責(zé)任心不到位導(dǎo)致的,環(huán)境因素、設(shè)備因素、能力因素等最終都可在責(zé)任心不到位上找到根源。抓責(zé)任能力,就是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)和隱患的識(shí)別能力、防范能力、控制能力和治理能力,不斷提高團(tuán)隊(duì)的管理能力。抓責(zé)任習(xí)慣,歸根到底就是要強(qiáng)化安全環(huán)保文化,培養(yǎng)隊(duì)伍的執(zhí)行力和文化認(rèn)同。沒有責(zé)任心,一切工作都是空談,沒有責(zé)任能力、責(zé)任習(xí)慣就無法構(gòu)筑和鞏固安全格局。要把責(zé)任的明確、責(zé)任的落實(shí)、責(zé)任的檢查作為抓好一切工作最根本的手段,從責(zé)任心、責(zé)任能力、責(zé)任習(xí)慣三個(gè)方面強(qiáng)化QHSE體系文化建設(shè)。
五、要高度重視。要從講政治的大局出發(fā),充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全環(huán)保工作的重要性、艱巨性和緊迫性,按照集團(tuán)公司對(duì)質(zhì)量安全環(huán)保工作的相關(guān)規(guī)定,扎實(shí)開展內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
六、要壓實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全環(huán)保規(guī)定,壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部重要責(zé)任、檢查組督查責(zé)任、全員風(fēng)險(xiǎn)防控崗位責(zé)任,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,不斷提升安全能力,保障QHSE管理體系良好運(yùn)行。
七、要注重實(shí)效。要扎實(shí)組織好此次審核,當(dāng)成一次深入內(nèi)部的“體檢”,充分發(fā)揮內(nèi)審作用,認(rèn)真查擺問題,尋找薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合精細(xì)化管理要求和當(dāng)前工作實(shí)際,切實(shí)提升QHSE管理體系運(yùn)行水平,為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
油氣儲(chǔ)存企業(yè)在日常運(yùn)營中面臨著各種安全風(fēng)險(xiǎn),如火災(zāi)、泄漏、爆炸等。為了提高安全性和保護(hù)人員和環(huán)境的健康,智能化管控方案成為解決這些問題的有效手段。本文將探討油氣儲(chǔ)存企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控方案,并提出一種綜合性的解決方案。
2024-01-02油氣行業(yè)作為全球能源供應(yīng)的重要支柱,對(duì)于保障能源安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里,油氣員工的履職能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。賽為安全本文將探討提升油氣員工履職能力的關(guān)鍵方法與實(shí)踐,以期為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有益參考。
2023-08-22近年來,隨著汽車數(shù)量的急劇增加,加油站作為汽車燃料的供應(yīng)和服務(wù)中心,承擔(dān)著重要的角色。然而,由于操作不當(dāng)、設(shè)備老化以及安全意識(shí)不足等原因,加油站面臨著許多潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。為了確保加油站的安全生產(chǎn),并為公眾提供更加安全的加油環(huán)境,我們推出了一項(xiàng)加油站安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
2023-08-03這篇文章主要講解了“如何提高加油站的安全管理水平”,文中的講解內(nèi)容簡(jiǎn)單清晰,易于學(xué)習(xí)與理解,下面請(qǐng)大家跟著小安的思路慢慢深入,一起來研究和學(xué)習(xí)“如何提高加油站的安全管理水平”吧!
2022-08-18基層石油隊(duì)伍的班組是最小的生產(chǎn)單位,是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),班組安全工作的好壞,直接影響著石油企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè),才能為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,讓員工平安回家。
2021-11-03近些年,在智能化系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)的形勢(shì)下,石油化工行業(yè)也在逐漸完成企業(yè)信息化的融合與自主創(chuàng)新。賽為安全做為石油安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的服務(wù)提供商
2021-11-02