摘要：變電工作的主要任務(wù)保障電力設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)。變電工作比較枯燥和乏味，這種情況很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，一旦變電的安全運(yùn)轉(zhuǎn)得不到保障，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和安全事故，危及社會(huì)的安定。本文主要針對(duì)變電安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)對(duì)策。

1、變電運(yùn)行安全在電網(wǎng)中重要性分析

安全生產(chǎn)是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的永恒主題，只有保證電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)步發(fā)展，從變電運(yùn)行的安全性著手，加強(qiáng)電網(wǎng)的安全管理。因?yàn)樽冸娺\(yùn)行的安全直接關(guān)系到整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行效果。所以，需要從電網(wǎng)的變電運(yùn)行設(shè)備以及安全保障工作出發(fā)，在電網(wǎng)的運(yùn)行管理以及事故的處理上加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)電力維護(hù)人員的監(jiān)管安全意識(shí)，為確保整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行以及穩(wěn)定發(fā)展而努力。變電運(yùn)行過(guò)程中要從每個(gè)環(huán)節(jié)著手，實(shí)行全面管理，否則會(huì)造成不可挽回的損失，嚴(yán)重的會(huì)造成人身事故安全，輕者的則會(huì)造成設(shè)備的損壞，所以對(duì)于變電運(yùn)行需要進(jìn)行有效的控制，是當(dāng)前的電力安全運(yùn)行的重要保障。

2、目前變電安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家的主要供電公司統(tǒng)一按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和部署，強(qiáng)化變電的安全生產(chǎn)管理，取得了很多的成績(jī)，但在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中，也存在著很多安全隱患和管理上的問(wèn)題需要加以注意。

2.1一線員工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少，缺乏相應(yīng)的鍛煉。一線員工處于變電生產(chǎn)管理工作中基礎(chǔ)的核心工作崗位，但是目前很多一線員工對(duì)設(shè)備的熟悉程度不足，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)貧乏。特別是最近幾年，隨著電氣化改革的飛速發(fā)展，對(duì)于安全生產(chǎn)管理的要求越來(lái)越高，變電工作站一線員工的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)欠缺，同時(shí)由于對(duì)于變電設(shè)備的操作和管理存在一些恐懼心理，除了必要的動(dòng)手操作工作外，其他相應(yīng)的操作機(jī)會(huì)越來(lái)越少，對(duì)于目前的變電設(shè)備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越貧乏。雖然基層員工平時(shí)很注意對(duì)于安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，但是缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，仍然可能會(huì)存在一些安全隱患。

2.2部分員工存在麻痹心理和疲勞現(xiàn)象。由于工作枯燥乏味，一些工作時(shí)間比較長(zhǎng)的員工會(huì)存在一此麻痹大意的心理。目前國(guó)內(nèi)部分變電站的一線員工，長(zhǎng)期在一線從事單一的工作、容易導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)疲勞現(xiàn)象和麻痹心理、如果人一旦長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，會(huì)使得人對(duì)于這項(xiàng)工作不再產(chǎn)生興趣，缺乏必要的關(guān)注，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生麻痹的心理。還有一部分員工由于過(guò)于相信自己的經(jīng)驗(yàn)，同樣會(huì)產(chǎn)生這種不嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作的情況，出現(xiàn)操作失誤。

2.3定期檢查的機(jī)制不夠完善。由于變電工作的長(zhǎng)期性和重復(fù)性，很多變電站工作的一線基層員工進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗測(cè)試的機(jī)會(huì)較少、一線基層員工是否能夠很好地進(jìn)行長(zhǎng)期工作的定期檢查機(jī)制還不夠完善，不能對(duì)基層員工的心理與身體狀況是否適合當(dāng)前崗位進(jìn)行有效的監(jiān)控，這種情況很可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)安全事故的發(fā)生。

2.4變電工作員工的上崗標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一變電工作的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)很重要的工作，關(guān)系到電力供應(yīng)的安全。在變電站基層工作中，對(duì)于上崗標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有硬性指標(biāo)，上崗標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，員工的學(xué)歷、年齡、工作情況以及專業(yè)背景等都比較復(fù)雜，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得變電工作的安全生產(chǎn)管理缺乏必要的統(tǒng)一性和規(guī)范性，使得工作的難度提高，工作的質(zhì)量和效果也得不到保證。

3、解決變電安全生產(chǎn)管理工作中問(wèn)題的對(duì)策

3.1提高安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是十分必要的。在一線工作中，必須時(shí)刻按照安全生產(chǎn)管理制度的相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范操作，必須對(duì)設(shè)備和操作流程進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熱練掌握操作流程和技巧。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)，只有有效提高認(rèn)識(shí)程度，才能確保工作的安全有效。必須確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，保障每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有責(zé)任人，同時(shí)檢查是否履行職責(zé)．最終形成齊抓共管的局面。

3.2杜絕麻痹大意和疲勞工作。在變電安全生產(chǎn)管理工作中，必須杜絕麻痹大意的心理，認(rèn)為自己的運(yùn)氣很好，不會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題和錯(cuò)誤，同時(shí)要避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，將錯(cuò)誤歸咎于自己的運(yùn)氣不好。出現(xiàn)安全問(wèn)題事故不是運(yùn)氣好壞的問(wèn)題，而是在長(zhǎng)期的工作環(huán)境中，形成的麻痹大意心理造成的安全意識(shí)淡薄，這種情況很容易會(huì)造成安全事故的發(fā)生。所以，必須杜絕麻痹心理和疲勞工作，從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格遵照相關(guān)的管理制度進(jìn)行操作。

3.3實(shí)行變電工作人員的年檢考核制度。針對(duì)目前變電工作人員的基礎(chǔ)能力及操作經(jīng)驗(yàn)較為薄弱等現(xiàn)象，必須實(shí)行相應(yīng)的年檢考核等制度，提高變電工作人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)和強(qiáng)化，同時(shí)也要對(duì)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期年檢，以確保生產(chǎn)沒(méi)備的穩(wěn)定性與有效性，同時(shí)要進(jìn)一步完善變電站工作的持證上崗制度，將安全事故發(fā)生的概率降低到最小。

3.4提升變電工作人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)。由于目前變電站工作人員的復(fù)雜性，必須有針對(duì)性地制定一此硬性指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一上崗人員的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于變電工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定相關(guān)人才把控制度，設(shè)定必要的人才需求指標(biāo)，只要人才的質(zhì)量提升了，安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)自然而然的也會(huì)得到提升和改善。

4、110kV變電運(yùn)行實(shí)例分析

在電力系統(tǒng)不斷發(fā)展的過(guò)程中，1lOkV變電站的建設(shè)數(shù)量越來(lái)越多。與此同時(shí)，從事變電運(yùn)行的工作人員工作量也在不斷地加大，ll0kV變電運(yùn)行主要就是對(duì)變電站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況及各種指令進(jìn)行操作和設(shè)備的維護(hù)管理。110kV變電站內(nèi)設(shè)備量大，所以維護(hù)工作較為繁瑣，因此要求變電運(yùn)行人員在思想上不能粗心大意，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行中的異常及故障，及早地進(jìn)行解決，避免造成電力設(shè)備的損壞，影響電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如何強(qiáng)化和改善變電生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題，是一個(gè)長(zhǎng)期需要關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、只有加強(qiáng)變電站自身的安全生產(chǎn)管理，才能更好地為電力運(yùn)輸工作的安全生產(chǎn)提供保障。只有更好地提升變電管理人員的專業(yè)素質(zhì)與管理水平，才能讓變電工作的安全得到保障。